Wir bekennen uns zum Standort Deutschland – auf tragfähiger wirtschaftlicher Basis. Um die internationale Wettbewerbsfähigkeit und damit die Zukunft der MAHLE Standorte in Deutschland zu sichern, haben wir im Frühjahr 2005 nach intensiven Verhandlungen mit der Arbeitnehmervertretung und den Tarifparteien eine Vereinbarung abgeschlossen, die durch Solidarbeiträge aller Mitarbeitergruppen mittelfristig zu einer Kostenentlastung führt, mit der auch längerfristig Arbeitsplätze in Deutschland erhalten bleiben können. Nach wie vor sind jedoch unsere globale Präsenz und unser verstärktes Engagement in den Wachstumsmärkten außerhalb Europas eine Voraussetzung für weiteres balanciertes und profitables Wachstum. Dieses wird zwangsläufig verbunden sein mit Beschäftigungszuwachs im Ausland.

Arbeitsplätze sichern

Weltweite Vernetzung von Experten und Know-how

Kommunikation und Kooperation weltweit
Unsere globalen Strukturen benötigen globale Informationsnetze. Von der Steuerung des Vertriebs über die weltweite Zusammenarbeit im Produktentstehungsprozess bis hin zu einer aktiven Kommunikationspolitik durch unsere Mitarbeiterzeitung „MAHLE global“. Sie lässt Menschen, die für MAHLE über den ganzen Erdball verstreut arbeiten, näher zusammenrücken. In den Redaktionen der Regionalausgaben für Nord- und Südamerika und der Landesausgaben in Frankreich, Spanien, Polen, aber auch bereits in Japan und China, arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freiwillig und begeistert mit. Heute sind unsere Mitarbeiter durch den weltweiten Austausch von Informationen besser über das Konzerngeschehen informiert als jemals zuvor.

Wissen und Wissensmanagement werden immer mehr zum Schlüsselfaktor des Erfolgs. Alle unsere Mitarbeiter sind deshalb durch ein weltweit zugängliches Intranet vernetzt, das als Instrument für die internationale Projektarbeit genutzt wird. Dort ist unter anderem auch unsere Informationsund Arbeitsplattform „Expert“ eingerichtet, die es ermöglicht, auf Expertenwissen innerhalb des Konzerns zuzugreifen und sich untereinander zu vernetzen. Für unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit sind der länderübergreifende Kontakt und die intensive Zusammenarbeit unserer Mitarbeiter von immer größerem Stellenwert. Deshalb haben wir 2005 in enger Zusammenarbeit mit den Personalverantwortlichen der Weltregionen eine konzernweite Richtlinie für die Ausgestaltung des internationalen Personalaustauschs verabschiedet. Der erfolgreiche Ausbau unserer Aktivitäten im asiatischen Raum hat gezeigt, wie wichtig die Präsenz, die persönlichen Beziehungen und der Austausch von Erfahrungen innerhalb der besonderen wirtschaftlichen und kulturellen Rahmenbedingungen dieser Länder sind. So haben wir beispielsweise die chinesischen Ingenieure für unser im Aufbau befindliches Entwicklungszentrum in Shanghai gezielt nach besonderen Kriterien ausgewählt und in internationaler Kooperation über viele Monate hinweg vorwiegend in Deutschland, aber auch in Japan, intensiv ausgebildet und auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet.

Nicht nur in Fernost, auch in Europa fördern wir bewusst den Austausch von Mitarbeitern und die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg – wie zum Beispiel bei der Integration unserer neuen Konzerntochter, der MAHLE Powertrain Ltd. in England, früher Cosworth Technology. Auch dies ist ein Beispiel für die kooperative Form der Zusammenarbeit im Konzern – ganz im Sinne unseres Führungsleitbildes.