In Deutschland können wir den überwiegenden Teil des Fachkräftenachwuchses über die eigene betriebliche Ausbildung abdecken. Als zukunftsorientiertes Unternehmen liegen uns die Berufsausbildung junger Menschen und ihre fortlaufende Qualifizierung besonders am Herzen. Die berufliche Erstausbildung ist deshalb weiterhin die Basis der Nachwuchssicherung im Fachkräftebereich – das gilt sowohl für gewerbliche als auch für kaufmännische Ausbildungsgänge oder unternehmensverbundene Studiengänge an der Berufsakademie. Ergänzend hierzu stellen wir attraktive Praktikumsplätze im In- und Ausland bereit. Unser Ausbildungsangebot reicht oft weit über den eigenen Bedarf hinaus – wir übernehmen damit auch ein wichtiges Stück gesellschaftlicher Verantwortung. Und die berufliche Erstausbildung gewinnt inzwischen auch an vielen ausländischen Standorten immer mehr an Bedeutung.

Wissen ausbauen, Mitarbeiter fordern und fördern

Managementnachwuchs weltweit
Unseren Nachwuchs an Führungskräften gewinnen wir systematisch aus dem Stamm unserer Mitarbeiter in allen Weltregionen. Auf der Grundlage kooperativer Führung, die im MAHLE Führungsmodell festgeschrieben ist, ermitteln wir regelmäßig die Kompetenzen und das Potenzial unserer Mitarbeiter und finden so in allen Konzernbereichen Nachwuchskräfte, die wir gezielt fördern und weiterentwickeln. Dadurch sind wir in der Lage, immer mehr Führungspositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen und unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen.

Auch für die Besetzung von Spitzenpositionen treiben wir die Ausgestaltung eines konzernweiten Programms zur Weiterentwicklung des Führungskräftenachwuchses intensiv voran. Der oberste Führungskreis des Konzerns hat im Rahmen der International Executive Meetings unter anderem dieses Thema erörtert und sich darüber hinaus mit der Weiterentwicklung unserer Unternehmenswerte und der Corporate Identity beschäftigt. Das weltweite Zusammenwachsen unserer Konzernorganisation zeigt deutliche Erfolge, auf denen wir uns jedoch nicht ausruhen werden.