Internationalisierung fördern, gemeinsame Ziele leben
In den letzten Jahren hat sich der MAHLE Konzern durch das Engagement seiner Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickelt. Wir sind heute mit unseren Führungskräften, übergreifenden Prozessen und Systemen und exzellenten Fachleuten in allen Funktionsbereichen weltumspannend aufgestellt. Wir sehen die Globalisierung und die Entwicklung in unseren Märkten als Chance und Herausforderung, die es gilt, mit positiven Impulsen und viel Energie konsequent in Erfolge zu verwandeln. Bedingt durch neue Akquisitionen leben ab 2007 rund 47.000 Mitarbeiter in 24 Ländern auf vier Kontinenten Internationalität. Mit dieser Struktur unterstützen wir Kunden über die verschiedenen Zeitzonen hinweg mit kompetenten Gesprächspartnern vor Ort und führendem Technologie-Know-how. Insbesondere der hohe Mitarbeiteranteil in Asien und in Südamerika sowie der Ausbau unserer dort angesiedelten Entwicklungskompetenz stärken die Präsenz in diesen Wachstumsregionen. So konnte im Frühjahr 2006 ein weiteres Entwicklungszentrum in Shanghai, China, eröffnet werden und die in Deutschland und Japan ausgebildeten chinesischen Ingenieure arbeiten heute erfolgreich mit den Kollegen in der ganzen Welt zusammen. Durch regional verankerte Strukturen und Fertigungsstätten vor Ort erreichen wir die starken Wachstumszonen der Weltwirtschaft direkt, ohne die etablierten und nach wie vor sehr wichtigen, traditionellen automobilen Regionen in Europa und Nordamerika zu vernachlässigen.

Weltweiter Dialog mit den Mitarbeitern
Moderne und zukunftsfähige Organisationsstrukturen sind die Basis für unsere erfolgreiche Arbeit. Zur Überprüfung der Effizienz unserer Konzernstrukturen haben wir unter anderem in unserer weltweiten Vertriebsorganisation und bei deren internen Schnittstellenpartnern eine internetbasierte Mitarbeiterbefragung durchgeführt, die eine erfreulich hohe Beteiligung verzeichnete. Direkt danach analysierten Arbeitsgruppen in jeder Weltregion die Ergebnisse und arbeiteten Optimierungsvorschläge aus. Internationale Mitarbeiterbefragungen sind als wichtiges Instrument mittlerweile fester Bestandteil unserer Personalarbeit. Mitarbeiterbefragungen ermöglichen es uns, die Arbeitsbedingungen und die Organisation kontinuierlich zu verbessern, um die Mitarbeitermotivation auch mittel- und langfristig zu erhöhen und zu sichern.

Führungskräftetreffen gibt Impulse
Seit mehreren Jahren nutzen wir internationale Führungskräftetreffen gezielt zur Kommunikation unserer strategischen Ziele, der operativen Planung und zur Netzwerkbildung. Durch sie werden konkrete Projekte vorangetrieben. Themenstellungen sind dabei zum Beispiel Programme zur Bestandsoptimierung oder die strategische Positionierung von Produktionsstandorten. Auch die gezielte Diskussion von Vorentwicklungsprojekten und die strategische Einkaufspolitik standen im Mittelpunkt. Darüber hinaus waren im Berichtsjahr auch genereller gefasste Themen, wie die Führungskräfteentwicklung, die Ausarbeitung unserer MAHLE Mission sowie die Diskussion der Markenkernwerte, Gegenstand dieser Tagungen.

In der MAHLE Mission haben wir unsere Grundwerte für eine mobile Zukunft mit 16 Kernaussagen schriftlich niedergelegt. Diese gemeinsame Verpflichtung auf übergeordnete Werte ist Anker- und Orientierungspunkt für alle Bereiche des Unternehmens. Sie kann von der gesamten Organisation immer wieder zur Standortbestimmung herangezogen werden. Darauf aufbauend entwickeln wir leistungsgerechte Arbeitsformen, Entlohnungs- oder Arbeitszeitmodelle, die ein Höchstmaß an Motivation und Leistungsbereitschaft gewährleisten sollen. Unsere Kunden und Geschäftspartner spüren dies in der Zusammenarbeit weltweit.